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[财经博文] 如何判定自己能力圈的边界

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发表于 2011-10-30 02:36:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
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2009-04-06 11:13:12  新浪博客  豹豹

                           
我们常常提到“做自己擅长的、熟悉的事情”、“坚守自己的能力圈”,那么如何判定自己的Circle of
Competence的边界呢?  
     
   
克尼厄母所著的《向格雷厄姆学思考 
向巴菲特学投资》一书,提供了一个检验清单,总共有10个问题。如果能轻而易举的正确回答这10个问题,就可以断定某家公司进入了自己的“竞争优势圈”。  
   
   
这10个问题是(《学思考 
学投资》一书论述“原始能力圈”部分的第111-112页):  
   
   
问题1:这家公司提供什么样的产品和服务?你了解这些产品并知道它们是如何使用的吗?  
   
   
问题2:这些产品/服务,是人们所需要的吗?  
   
   
问题3:公司产品与它可能的替代品之间,有何区别?  
   
   
问题4:让公司提高产品价格而又不降低销量的可能性有多大?  
   
   
问题5:这家公司的目标顾客是谁?  
   
   
问题6:该公司的客户,是否依赖于一个或者几个重要客户?  
   
   
问题7:客户的依赖性有多大?有无品牌忠诚?  
   
   
问题8:公司以何种方式销售它的产品?  
   
   
问题9:公司的地理区位市场是什么?  
   
   
问题10:公司是否能主导、或至少能快速适应经济状况和商业状况的变化?  
   
   
学过营销学,就会知道这10个问题,其实差不多就是一个考察“营销4P”的问题(说是营销6P也行),这10个问题,除了第10个问题外,差不多就是营销分析/市场分析。  
   
   
著名的投资家彼得·林奇也多次建议“在日常生活中选股”,成长股之父的费雪在《怎样选择成长股》中总结的15个要点,也有1/3是与“销售增长、市场容量”这个问题有关,而且这些内容,处于15要点的显著位置。  
   
   
这并不奇怪。按BSC的视角来看,“股东满意”取决于财务绩效,而财务绩效就取决于“消费者满意”,成功的营销,从来就是创造成功长期成长的基石。value
marketing,并不是停留在口头上的。  
   
   
这也符合我们认识事物的一般规律,我们认识事物时,多是沿着“从感性认识到理性认识”的线路进行的,如果对公司的产品/业务就缺乏了解,对它的市场细分、目标客户群、客户集中度、销售通路、需求的稳定性就缺乏了解,那么就很难说自己研究这家公司有什么“竞争优势”了。  
   
   
类似于这10个问题的其他问题,我们还可以继续提很多,关键是这提醒我们“至少对公司的业务有基本的了解,对公司的经济特征、经济规律要有基本的认知”,因此,
对公司进行行业层面、营销层面的思考,是首先要解决的问题
。  
   
豹豹于2009年4月6日中午                                                         
               
                                               
               
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【备注】该文章来源于http://blog.sina.com.cn/s/blog_59b90d8f0100d9xq.html,爱股网不对其内容负责。请各位运用独立思考的能力,去其糟粕、取其精华。
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