夜读年报读到笑

采编员

2011-03-03 08:04:06  新浪博客  烟花三月

                           
夜读年报。

　　年报当成小说读，可以读到笑。

　　双鹭药业的董事会报告，详细扎实，公司的各项技术储备和新产品尽收眼底，读后让人对公司很有信心。


　　ST南方的年度报告，则是一份食品工业的竞争手册，对食品工业发展中的种种委屈一一道来，在经营挑战一段中，开头一句便是：“以优乐美、香飘飘为代表的奶茶热销整个食品市场。”唉，奶茶也欺侮芝麻糊了。


　　博云新材的年报充满神密，“某型号、CC材料、代号亚特兰大”等字眼让人浮想联翩，军工上市企业的间谍版年报。


　　顺鑫农业的年报则让人对这家公司敬而远之。粗看之，主营收入62亿，增长2.98%，利润3.47亿，增幅高达41.7%，公司手握“牛栏山，宁城”二个白酒品牌，是相当棒的，但公司的多元化让我很警惕，公司主营收入最多的不是白酒，而是屠宰，营收占43%，利润率却低到只有4.86%。白酒营收占27%，却贡献了54.88%的利润率，更搞的事情是公司竟然还有水利、建筑、养殖和房地产业，真是牛栏山二锅头喝高了，真把自己当成经营之神了。


　　不专注未必不赚钱，但要打造世界品牌，必须专注。放眼国际，无关联多元化已成历史，当越来越多公司专注某一业务时，不专注的公司再想保持成功就越来越难了。因此，为中国企业家所热衷的多元化，是一个巨大的定时炸弹，其一旦爆炸，留在废墟上的将是很多当今光彩照人的明星企业的残骸遗骨。


　　根据连续11年进行品牌评估的全球最大品牌咨询公司Interbrand发布的2010年度世界最佳品牌报告，稳居世界品牌霸主交椅的是可口可乐，其品牌的价值在全球经济低迷之际还小升2%，达到705亿美元。2009年，可口可乐的销售额高达310亿美元，其员工数则是不可思议的9.3万人，无论用什么标准，这都是一个超级大公司。其产品却极其简单，除了由药剂师约翰·潘伯特（John
Pemberton）在1886年发明的可口可乐这个王牌产品以外，其在200多个国家销售的400多个品牌的其他产品，都属于非酒精的软饮料和水。恐怕没有哪家公司可以把专注做得如此淋漓尽致了。


　　2006年，中国企业联合会在一份报告中指出：其所搜集的失败企业案例中，绝大多数败于多元化。

　　从德隆到三九，全是死在多元化下，这在中国并不长的当代企业史上绝不是偶然现象。无论是巨人的史玉柱从软件、保健品杀入致命的房地产业;还是托普系宋如华从软件园、“炎黄在线”介入健康产业，无不如此。令人担忧的是，前一代企业家所犯的多元化这一致命的错误，似乎并没有引起后来人的注意，从电池向汽车产业扩张的王传福，就是一个新的例子。（比亚迪）  
   
昨天有朋友对ST中葡怎么看，我觉得这家公司最大的诱惑就是貌似低估了，市值很低，但大股东很强大。但公司的糟糕的地方非常明显，红酒想突破张裕和长城，形成三国鼎立之式，不论是走高端或走低端，都会带来营销费用的大幅增加，此外，管理层似乎一直在争论不休，是一家挺会折腾的公司。我的原则是决不陪小三。如奶业中，我选伊利蒙牛，却不做光明，空调中我选格力、美的，却不做海尔，酒类中我选茅台和五粮液，却不选泸洲老窑，同理，红酒我选张裕和中粮长城，决不会陪在中葡的身旁。  
   我在家就是排行老三。  
   老三，太难当了————