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—————————————————————————————————————————————2011-03-02 17:10:11 新浪博客 廖朝忠
以前我并不关注ITAT，是因为去年还是前年底业内盛传某阳光私募倒掉与它的上市受阻有关，尔后我在内地看到了它的一个分店解体的真实情况，加上媒体的报道，才觉得欧通国虽只有小学文化，但却在短短几年间创造了一个商业神话，其商业奇迹令人佩服。
年初参加朋友的公司（朋友的项目国内一大风投很看好）作为香港惠盈集团（整合ITAT）唯一指定的供应琏服务商召开新闻发布会，再后来与原ITAT相关高管充分接触，我才搞懂了其内幕。多接触商界人士，向他们学习，增加对商业的理解和商业的分析很有好处。投资不是纸上谈兵，那是商业，但很多商业只需要常识就能理解，这是问题的另一个层面。
ITAT当时成功在于四点：1、商业地产商闲置的场地；2、服装行业产品积压；3、独特的商业模式；4、风投的支持。失败在于内控－－速度与品牌。速度是，过分追求规模而轻视了盈利；品牌，没有拳头品牌，就是个杂牌军，销售肯定有问题。速度呢，与风投的盲目追求规模与做假帐有关。细的东东就不好在此说了，目前惠盈重振旗鼓，上市之路遥远与否尚不得而知。
可参考之前的文章《ITAT即将倒掉？》http://blog.sina.com.cn/s/blog_501609930100hqj8.html
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【备注】该文章来源于http://blog.sina.com.cn/s/blog_501609930100qimj.html,爱股网不对其内容负责。请各位运用独立思考的能力，去其糟粕、取其精华。 | 
发表于 2011-10-12 23:02:24
