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2011-03-22 07:11:03 新浪博客 烟花三月
1、锦湖轮胎：膨胀链条上的落网者。
2、按照华晨"十二五"规划，到2015年华晨将实现整车产销150万辆，发动机产销150万台，销售收入超过2000亿元，利税200亿元。华晨汽车必须尽早进行资本上的运筹和布局，更好的与各金融伙伴建立更深层次的合作。华晨集团旗下有三个上市公司，分别是ST金杯（SH．600609）、申华控股（SH．600653）和华晨中国（HK．01114）。但上述上市公司均难成为华晨融资的有效渠道。申华控股或将面临业务转型。申华控股主业（汽车）要剥离，全面进军风电、稀土等投资回报率较高的产业，目前公司正在与内蒙古某旗洽谈稀土矿的事宜。
3、格力的好消息：格力的工厂版图被一再扩大，在中国的四个省份之外，南美的巴西、东南亚的越南、中东的巴基斯坦，以及美国，都已经或即将拥有格力的工厂。但这显然不是“国际化”的全部：这两年间，格力不断降低贴牌空调的比重，甚至不惜放弃一些大客户，来推动自主品牌。格力还赢得了为南非世界杯七个赛场提供中央空调的合约。最有象征意义的一步，则是2009年，格力与日本空调市场的龙头大金实现合资，为挑剔质量的日本消费者制造空调，获得了在高端市场的关键经验。
4、长安汽车，盲目扩张被重庆市长黄奇帆怒斥，旁观者清啊。20年辛苦积累的资本，有可能在5年里付之东流，黄如是说。依我看，也许不用5年，汽车业又要洗牌了。
5、成商集团面临屈臣氏的二次上诉，一成利润恐怕不保。
6、S*ST光明破产重组完成，或变身黄金股，与当年ST秋林的重组如出一辙。
７、陕西有色和复星国际联袂出海投资资源，标的为加拿大的一家资源公司，陕西有色下有金钼和宝钛两家上市公司。
8、招商地产曾因稳健而饱受批评，但调控局面下，稳健却赋予招商地产更多想象力。和万科的大股东华润集团、保利的大股东保利集团一样，招商地产的大股东招商局集团是中国最有实力的国企之一。招商局董事长傅育宁对旗下地产业务提出了明确定位和要求：地产业要进入国内行业第一梯队，形成全国性品牌，并在发展模式、市场定位等方面构筑独特的竞争力。在调控政策严厉而密集的2010年，截止到三季报，前十大流通股东全部都是奉行价值投资理念的机构投资者，这是内地房地产四大金刚中是独有的现象。
57%的资源成本不到售价的25%，68%的资源位于土地稀缺城市，开发价值和增值潜力巨大。开发业务正呈厚积薄发之势，预计开发毛利率在40%以上，6年结算收入复合增长30%，可贡献净利润433亿元，每股净利润25.2元。公司是招商局唯一的房地产运作平台，资产仅占集团的18%，房地产业务更快更好的发展是集团的要求。集团资源三个看点：蛇口再造、前海开发和漳州开发区。集团已确定在深圳再投资600
亿元，发展前海湾保税港区、前海合作区综合开发，海上世界综合体、太子湾邮轮母港等等项目，公司将在其中发挥重要作用。深圳市区新增用地耗竭，而集团在蛇口、前海拥有建面超过564
万平米的优质用地，根据股改承诺，将以合理价格给公司开发，若全部给公司2011-2020年开发，预计将贡献净利339
亿元，即每股19.71 元，相当于目前未结资源的0.78倍的收益。如无意外，这些优质资产将会逐步注入到招商地产中。
早在招商地产股改时，最终控制人招商局集团曾承诺
“凡是有商业开发价值的项目都将给上市公司，集团不再从事房地产开发业务”；直接控股股东蛇口工业区承诺
“不直接或间接从事或发展与本公司经营范围相同或相类似的业务或项目，也不为蛇口工业区及其关联方或代表任何第三方成立、发展、参与、协助任何企业与本公司进行直接或间接的竞争”。
可以想象的不仅是招商局，随着招商地产本身布局的逐步到位，招商地产自身已进入爆发期。未来4年内，将以2009年为基数，
实现公司净利润翻一番，再造一个招商地产。
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发表于 2011-9-27 21:49:53
