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[财经博文] 个股研究:张裕A(000869)(六)

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发表于 2011-10-24 00:39:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
【序言】爱股网投资文摘收录50多名国内知名价值投资博客的文章,从而为广大用户提供最新、最有价值的投资文摘。在这里你可以领略投资高手们的投资理念,关注他们的投资组合,了解他们的选股思路以及他们对个股行业的看法。
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2011-05-26 09:16:45  新浪博客  呆二

                        2011年一季度投资者交流会 Q&A  
1. 细分市场,分类营销,有何表现?  
一季度,行业增长是正常情况。张裕过去几年一直在稳健增长,未来也会这样。  
   
2. 一季度增长是否来自高档酒增长较好,未来结构的趋势?哪个增速更快一些。  

张裕的营销策略是中高档产品为主,高、中、低全面推进。过去几年,中高档对公司业绩的贡献较大。未来,随着中国葡萄酒市场的发展,张裕必须牢牢抓住这个机遇,不能放松。中国葡萄酒做大高中低都有不同的策略。  
取决于未来取得的实际业绩。  
   
3. 一季度主要品种量的增长情况?主要增长的区域?2010 年量价。酒庄酒占销售的比例?  
整体增长
31%,其中葡萄酒高于白兰的(约20%)、起泡酒。高档(含百年酒窖、卡斯特、冰酒、爱菲堡)产品增长35%,中低档增长(含普通干红)20%,解百纳同整体葡萄酒增幅一致。起泡酒稳定增长。一季度高档酒系列总体占公司销售收入的25%-28%。  
   
4. 媒体负面报道,2010 年管理费用绝对值下降,幅度较大?管理费用2011 年1
季度增长快,主要是绿化费用?集团商标使费用问题?  
绿化费用:5500 万,一季度。2011
年西部三个酒庄(新疆石河子、宁夏青铜峡、陕西咸阳)建设展开,要赶绿化季节(一般在每年4、5
月份),一季度开支较多。绿化费用采用权责发生制计提摊销,三大酒庄同时建设,要打造一流的酒庄。  
2010 年管理费用:2010 年加强了内部核算,进行了口径调整。工资福利费的变化(媒体报道减少2000
多万),两个原因,一是生产管理上的工资福利费纳入成本;二是销售机关的管理人员开始纳入销售费用。  

向集团交商标使用费问题的进展:看控股股东意见,仍在探讨。监管层不赞成向集团买商标(提到价格几十个亿)。爱菲堡和冰酒已放在上市公司。  
   
5.
绿化开支全年安排。一季报快速增长是否与提价预期导致经销商进货有关?二季度能不能保持势头,全年增长动力?周总,葡萄酒行业发展怎么看?与白酒比,葡萄酒增速啥时能加快。  
绿化费全年安排大的盘子,0.9-1
亿,考虑了业务发展、平稳增长,是否能全面实施完要看。一定时点有意义,但对整体利润增长无大的影响。  

个别客户有囤货想法和做法,但整体对一季度影响应该是不大的。一季度对行业影响大,张裕抓住了旺季季节,达到了预期。有一个说法,全年收入增长不低于58
亿,周总表示会努力去完成,去超额完成。  
白酒:二线发展非常快。酒业人士交流,白酒总量这几年没有大的变化,但集中度在提升,个别的企业,品牌发展、渠道做得比较好。  

葡萄酒:期待这一天,张裕现在做的工作,抓原料、市场网络,都是为了迎接葡萄酒未来高速发展到来,近期预期在可预期见的时期,行业保持15%-20%的增速。  

(白酒的行业景气度应该说酒类中最高的,行业亏损度也是最小的,那么靠什么提高行业集中度呢,我认为主要和高低端白酒盈利能力差距较大有关,高端白酒良好的盈利支持其进行品牌和渠道建设,从而提高行业集中度,呈现强者恒强的局面。)
  
   
6. 行业保持 15%-20%增长,是否已考虑了行业产品结构调整因素?介绍一下福建市场2010
年的销售表现,及产品销售结构情况。关心福建市  
福建已经开始增长了,2011 年1 季度增长势头更好一些,福建已不是张裕最大市场,已是最大之一。  

行业增长,产品结构等因素都已考虑到了,国家的说法很多,15%、20%都有。综合行业其他企业、进口洋酒的销量,综合判断在15%-20%左右。  
   
7. 一季度经营性现金流增长特别好的原因。注重原料基地建设。如何看待中高端产品原料与进口  
酒的差距。  
冷:现金增长至33.4 亿。原因有:一季度销售增长快;且一季度是基本建设相对淡季;对销售系统的奖励、分配主要在4 月份实施(3
月份也有一部分)。  
葡萄酒质量七分决定于原料,三分决定于工艺。公司为了提升产品质量,措施:在全国6 个产区,布局25
万亩基地,树龄到期了就会产出充足数量的原料;进一步强化酒庄建设的同时,加强高档葡萄原料的建设,总量25
万亩中进一步强化高档原料政策,措施包括价格、限产、分类收购、分类加工。总的目标,酒庄酒能够达到世界同类产品的水平,中档保持稳定的质量,有比较好的性价比。  

(高档酒庄体验营销是特色,中档还是要靠品牌,否则性价比是比不过国外二线产品的)
  
   
8.
白酒增长主要是集中度已经很高了?红酒集中度已经很高了,没法通过集中度提升来加速增长?什么样的情况下,会看到张裕加速增长?进口酒的冲击。  
白酒蛋糕大,集中度提升带来的增长很快。红酒真实消费量估计在90-100
万吨,这一天一定会到来。从历史上看,也没有想到会有今天这样的结果。  

洋酒肯定对中国葡萄酒市场会带来影响,有机遇,主要指行业蛋糕增长会加快,有挑战,指份额可能会因做不好而下降。张裕应对就是要提升性价比,不输给国外产品。  

(还是要靠品牌和渠道,品牌国外品牌过于分散,国外产品的性价比是非常好的,但渠道相对不畅,会降低其部分性价比)
  
   
9. 新疆葡萄含糖高,不适合做葡萄酒。  

新疆区域非常大,占中国六分之一到五分之一。新疆葡萄不适合做葡萄酒主要指新疆吐鲁番。天山北边有大量地方适合产最好的葡萄酒原料。  
   
10.销售人员 2010 年增长快,销售考核做了一些调整,具体介绍?2011
年资本开支大,用于产能建设,新产能何时投产?2012 年是120 年庆,2011 年计划是58 亿,2012
年公司的销售计划。  

张裕销售人员是其他葡萄酒企业的总和。这是因为销售模式不同,不走区域大代理制。经销商要细分到发达的县,甚至东部发达的乡镇,都有张裕一级经销商。中国,葡萄酒是分渠道销售,如酒店、商超,里面又分高、中、档,不同的产品,在不同的渠道,面对不同的消费者,需要细致、繁锁的管理。目标:销售目标要掌握在自己手里,盈利水平要高于同行业水平。  
酒庄:2011 年底三大酒庄要基本完成,包括基建、木桶等,2012 年大庆前三大酒庄产品争取上市。  
   

11.进口酒销量,与国产比占比大概是多少。定位上,对哪一块更产生冲击,中低端,还是高端?对进口酒的评价是鱼龙混珠。听说国家监管部门已注意到这个问题。进口的葡萄酒数字大概在14
万吨(含进口原酒国内灌装),不同资料显示不一样。张裕的目标是瞄准国际先进同行。对国外进口酒关注更多的是对解百纳以上产品产生的影响。  
   
12.张裕是不是所有酒都不用进口原酒?  
张裕葡萄酒绝大多数来自国内生产,部分品种有一定的进口,进口原酒总量占公司总使用原酒的5%左右。25
万亩葡萄基地建起来后,对进口原酒的依赖会更少。  
原料质量决定产品质量。好的原酒是买不来的。现在是25
万亩的基,正在研究,张裕基地规模可能还要进一步加大,当然与销量是稳步的。少量原酒有进口,但是定点在国外专业公司,无论是法国,还是其他国家,都是提前下订单,技术代表会参与原酒的生产。  

(其实利用国外原酒有很好的经济效益,类似现在桶装进口分装模式,张裕建设原料基地一来国外酒庄相对分散,原酒质量统一问题,另外抢占国内优质产区问题,还是体验式营销问题,从品牌建设角度,张裕要极力避免自己陷入国外原酒分装形象,而事实上张裕之前很多产能是靠采购原酒完成的,包括国外原酒和国内原酒)
  
   
13.出厂和终端价差大概是什么样的一个情况?  
高、中、低档价差是不一样的。具体涉及企业核心环节,不好说。  
   
14.未来 5
年内,公司会在哪些方面会更注重一些,原料、工艺,或是营销?如果营销更重视,做为国企,有优势,但具体的打法?如果是更注重原料、工艺,公司计划在哪些方面提高?  
2010 年为未来5 年发展做了很大的调整,体现在几个方面:一是原料基地方面的调整,6
大区域布局基地,并对基地进行革新,体现在改革政策提高农民利益,提高葡萄质量;二是基本建设投资,2010
年基建投资十几个亿,主要体现在西部3 个酒庄,建成后2012 年要形成1 万吨高档葡萄酒的生产能力。烟台基地还要投资30-40
个亿,20 年之内分二期建设,每一期20 万吨,主要是为以后发展奠定生产基础,支持中档酒,2012
年会部分投产;三是市场方面调整,对六条渠道的梳理建设,产品是分渠道进行营销;另外的政策还有管理、五大费用的下降(广告、绿化、存贮等)。四是人才的积累,如酿酒技术的传承,提高中层管理水平。  
会进一步研究张裕公司未来的定位,未来5
年发展成何种公司,工作标准,工作水平,和谁比。提到要和国际企业比,比酒的水平、比信息化的采用等。  
   
15.分类营销工作推进的具体情况和成果?  
张裕不是单一的酒庄,而是高、中、低要通吃,对品牌、产品、渠道的要求都不一样。一季度业绩和细分市场、分类营销有密切关系。未来5
年增长的核心要素之一。  
   
16.未来管理层的激励问题。  
未来考虑用期权、股权来激励达到某个层次的干部。  
   
17.市场调整后对销售人员的考核方式?  
现在是一种全方面的考核,不仅是销售额,也包括对品种的要求、对终端产出的要求。  
   
18.酒庄酒行业占比,未来容量有多大?  
酒庄酒 2012 年能力是达到1 万吨,2011 年目标是过5
千吨。容量方面,如果国内所有省份能达到当前葡萄酒消费大省,如浙江的水平,对张裕将是利好。                                                         
               
                                               
               
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【备注】该文章来源于http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c70c9070100six7.html,爱股网不对其内容负责。请各位运用独立思考的能力,去其糟粕、取其精华。
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