兰亭集势CEO郭去疾（评估）

金融角斗士

兰亭集势CEO郭去疾（评估）                                作为四川人的郭天生幽默、健谈，还有超越一般人的哲学视野。在郭去疾看来这并不奇怪，“你难道没有觉得最近5年世界突然发生了翻天覆地的变化吗？我们生活在一个技术爆炸的前夜。”郭去疾认为，对一个公司来说最重要的是，每天都知道第二天早晨起来后应该做什么，这些都是非常具体和琐碎的事情，但非常有效。另外需要知道的，就是这个世界未来30年、100年的走向，而这两件事情结合在一起，后面的化学反应会在某天自然而然发生。　这个世界未来的走向，在郭去疾看来就两个词，大数据以及云计算（这个我赞同），如果落到每天第二天要做的事情上，则是如何用数字以及互联网技术让兰亭集势发展的更好。“在数据方面，兰亭集势的商业逻辑就两条，第一，先验证后实施。第二，测试任何一个假设。有数据就数据说了算，没有数据就找数据。”郭去疾说。(这是他失败的根本原因之一，没有魄力做领导，只愿意跟随第一）
此外兰亭集势还推出“虚拟公司”的概念，与一些跨国公司在各国设办事处不同，兰亭集势在海外并没有太多员工，而都是采用“众包”模式，也就是将工作任务，以自由自愿形式外包给非特定的个人的做法。（赞同，我也这样做，这叫做发挥一切力量）
对 于中国公司而言，讲一个什么样的故事给投资方非常重要，比如优酷(23.19, -0.77, -3.21%)说自己是中国的Youtube+Hulu，奇虎(77.93, -1.53, -1.93%)说自己拥有用户仅次于腾讯(370.8, 7.20, 1.98%,实时行情)的软件，当然也有故事没讲成功的，坊间传闻迅雷上市时，已经无法用“中国第三大软件”打动投资人，用了“数字媒体内容消费互联网平台”概念结果华尔街都没买帐。（我也善于给客户讲故事）
郭去疾认为，最重要不是和投资人讲故事，而是需要解决两件事情，一是让投资人觉得你可以被信任，什么事情都坦率沟通，二是让投资人觉得你有潜力，能够持续发展。（赞同）在中国，很多公司不太愿意与投资人沟通，郭去疾认为这只是工作中的一部分，不应该带有太多情绪去做，实际上在上市路演之前，兰亭集序的团队就绕着地球飞了很多圈，和很多人在一两年中见了很多次，上市之后更是要不断沟通，“跟考试一样，沟通是其中一门，你总得考个良好或者优秀。”（好，这是美国模式）
对于郭去疾来说，成就感就是发现世界客观规律。（应该去创造或引导，这一点苹果做得好）
只可惜他牛逼太大，目前股价暴跌到9,7元，就是当初吹牛逼太大，被美国律师追讨，看来牛逼吹小一点最安全，苹果不太吹，只是玩命干